关于 iPhone XS 系列价格高昂的问题，咆哥没少跟大家抱怨，这其中的原因，可能与一位苹果的前高管离不开干系。

她正是原苹果零售高级副总裁 Angela Ahrendts（安吉拉·阿伦茨）。

说起阿伦茨，她可了不得。2006年至2014年间，阿伦茨曾任巴宝莉公司的首席执行官。

她在2014年离职后加入苹果公司，并在2014年至2019年4月任苹果公司负责零售业务的高级副总裁，年薪高达2420万美元，折合人民币1.5亿，薪水是苹果 CEO 库克的两倍。

2013年4月份，库克听取了阿伦茨关于‘人类能源积极和变革力量’的TED演讲之后，就觉得阿伦茨的思想、观点正是苹果所需要的，随即邀请阿伦茨加入苹果。

2006年，国际知名品牌 Burberry 营业额不及LV的十分之一，在这种困境之下，她临危受命正式接受 Burberry CEO 一职。

短短的几年时间里，对 Burberry 大刀阔斧地进行了一场‘革命’，成功将 Burberry 拉出了泥潭，并一举成为世界五大奢侈品牌之一。

可以说，这个时候的阿伦茨已经达到人生巅峰，身为 CEO 的她，完全没有必要接受库克的邀请。

但是，阿伦茨还是同意了库克的邀请。

阿伦茨的职位可以说是苹果 CEO 库克的左右手之一，她的思想、个人作风对苹果的零售业绩非常重要。

加入苹果之后，她重新设计了线下零售店店面，将苹果零售店打造成既充满科技感又休闲的空间，并将线上线下体验整合。

（图片来源：Digital Trends）

但与此同时，阿伦茨为苹果带来奢侈品风格也开始受到一些非议，但昂贵的 iPhone 卖不动，在销量低靡的事实面前，阿伦茨可甩不开锅。

不过，阿伦茨离职是否与 iPhone 业绩下滑有关，就不得而知了。

离开苹果之前，阿伦茨曾在播客上分享了她在苹果学到的三件事情，其中就有提到当时为什么接受库克邀请。

下面咆哥来和大家分享一下阿伦茨在苹果学到的三件事情，看看对大家是否有帮助~

 永远不要忘记你来自于哪里

从时尚界到科技界，绝对是隔了几层山的大跨界。

回忆起这段经历时，阿伦茨说她进入苹果的前6个月里，几乎只是只看、只听、不说的状态，因为她不知道自己该做、该说些什么。

但是，站在苹果的角度，请来阿伦茨并不是让她过来学习的，而是希望她能够尽快的融入到这个工作环境中、行业背景中，并能够快速发挥自己的特长、给出自己的建议，做出对公司有利的决定。

（位于香榭丽舍大街的Apple Store，图片来源：苹果）

为了快速融入苹果的零售业务，阿伦茨开始一家一家的下访考察苹果零售店。

当她逛了140家零售店之后，她学到了第一件事情：永远不要忘记你来自哪里，并把它作为你展开工作的基础。

阿伦茨学到的事情就是，即使自己是跨界而来的，但是自己拥有丰富的领导经验、市场营销经验等，来到了这里就是要重新发挥这些自己拥有的特长，以此为基础，展开新的工作、新的征程。

永远无法理解的速度

作为管理者，嗅觉很重要。

所谓‘嗅觉’，是能够跟随着时代的发展、科技的发展，嗅到下一个时代流行什么、用户需求什么的感觉！

这嗅觉就就是阿伦茨认为的管理者的‘反应速度’。

阿伦茨说，客户期望领导者随着时代和当前技术的变化而变化，并快速适应，而这变化的速度是永远无法理解的快速。

苹果是站在行业的科技巨头，在很多方面都是走在行业前列并一直被模仿，这说明，一直以来苹果的‘嗅觉’都是极其敏锐的。

如何长期保持这种敏锐的嗅觉，成为了管理们的重大试炼。

很显然，阿伦茨让 iPhone 走奢侈品路线的‘嗅觉’是错误的，但是她深切地知道一个管理者的敏锐‘嗅觉’到底有多重要！

对人类担负起更大责任

能力越大，责任越大。

苹果这样有能力的公司，所要担负的责任当然更大，这种责任不是给苹果公司担的，也不是给国家担的，而是给全人类担的。

阿伦茨说，作为苹果的高管，心思不仅仅只考虑到门店的问题，也不仅仅考虑手机的销售问题，而是像乔布斯所说的那样，应该着重考虑苹果如何在艺术和技术层面对人类产生积极的影响。

咆哥感叹，如果苹果的高管的胸怀都能够上升到阿伦茨所说的‘肩负人类责任’的境界，那可真不是一般人能够达到的。

阿伦茨离职后，接替她职位的是Deirdre O’Brien，也是一位女性，她是在苹果工作了30多年的老将了，接下来她将接力阿伦茨重新带领苹果的70000名零售员工，开始新的征程。

最后，咆哥感谢来自于阿伦茨在播客上面的分享，虽然不能继续在苹果创造更多的价值，但是相信以她的能力、觉悟，同样可以找到媲美苹果实现自己价值的新平台。

阿伦茨兴许还在科技界，兴许会回到时尚界，我们唯一能做的就是像库克那样，祝福她并满怀希望地期待她的接替者，创造更高的价值！

素材来源：

智东西《苹果最强女高管宣布离职！年薪曾是库克8倍》 

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